若手営業マンを叱咤激励する上司がいます。激励して成果が上がれば良いのですが、現実には真逆の症状が出てしまっているケースが多いです。
上司が激アツになるほど、部下のモチベーションは下がっていく…
貴社ではいかがでしょうか？
上司の仕事は、部下を動かして成果を上げることです。そのやり方として、部下の士気つまりモチベーションが下がり、さらにパフォーマンスが下がることは、マネジメント方法がまちがっています。
大事なことは、部下に成果を上げさせることです。
そのためには、怒ることは論外ですが、叱る前に、成果が上がるマーケティングを部下に教えてあげませんか？
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