【叱り講演57話】 「自分は運が良いか?」の愚問

おはようございます。
叱りの達人こと河村晴美です。

経営者の集まりで、良く話題に
挙がることとして

「自分は運が良いか?」

多くの方は、

「運が良いと思いたい。」

という願望が強いかと
思います。

これが、経営者になると

「どんな困難や絶望的なことが
 あったとしても、乗り越える
 チャンスであり、成長するきっかけ
 と思って取り組むんだ!」

という方が多いです。

こういった考えは、特に創業社長に
多いですね。

経営者といっても、2代目や
株式公開されている企業の方々とは
また違うメンタリティです。

さて、上記のように、

「困難や絶望的状況であっても
 自分は運が良いんだ!」

というのは、受け止め方を
変えるという思考。

主には、感情の領域であるため
心理学で扱うことが多いですね。

一方で、

「そもそも、運とは何か?」

運の本質を問い、言葉の定義を問うことで

「運の良し悪し」を根底から打ち砕く思考法。

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「運が良い」という為には

「運が悪い」ということに依存している

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「運が悪い」と認識することで

「運が良い」という認識が立ち上がります。

良い悪いという固定点が
無くなるとどうなるか?

本当の意味で、「運」に
翻弄されることから解放されますね。

最初から、良し悪しなんて
無いのです。

人間が言葉で、「良し悪し」を
張り付けただけ。

自らが問題を創り出しては
困ったり、悩んだり、苦しんだり・・・

感情をコントロールすることも
1つの解決策ですが、根本から
問題を問うアプローチ。

これは、ビジネスに大いに
役立ちますね。

効率性や生産性の向上には

■HOW?

「どのように行うのか?」

しかし、その前に、関わるメンバーで
理想の状態を共有しているかどうか?

■WHY?

「なぜ、それをするのか?」

目的や理由が人を動かしますね。

しかし、もっと深いところで

■WHAT?

「何がその常識(価値観)を
 生み出しているのか?」

多くの人は、自分や会社や
業界における常識、当たり前が
固定概念になっていることに
気づいていません。

ガチガチに思考が固まって
いることに気づいていないのです。

例えば、同業他社が何を
しているのか?

ベンチマークにしている会社は
多いのではないでしょうか?

しかし、同業他社って
いつの時代のことでしょうか?

今や、国内自動車業界のライバルは、
グーグル。

つまり、自動運転ですよね。

タクシーの同業他社は、
地域で商圏が被るライバル会社では
ありません。

アプリ検索でタクシーを
手配し、電子決済できる
システムです。

さらには、それを上回るテクノロジー
として、人を乗せるドローン
が開発されているのです。

これからの時代は、
自社が何をする会社なのか?

生み出す商材について
抽象度を上げる思考法を
身につける必要があるのです。

抽象思考はどのように
身につけることができるのか?

それに最適な学びとして、
河村晴美は、現代西洋哲学を
人材育成プログラムに組み込んで
います。

「哲学の日」

3月7日、東京で開催されます。

http://tetsugakunohi.com/

・コーチング
・セラピー
・カウンセリング
・キャリアコンサルティング
・セールス
・マーケティング
・東洋思想 
・ブランディング 等

一通り勉強してみたけれど、
どうも、ピンとこない。

他の同業他者との
ちがいが打ち出せない・・・

という方にとって、

心理学の一段上のメタ視点「哲学」
を学ぶと、新しい切り口が見える
かもしれません。

ご興味のある方は、体験して
見て下さい。

紹介者を書く欄があります。

「河村晴美のメルマガ」

とお書き下さいませ。

当日は、河村も会場に
おります。

登壇する可能性も高いです。
(予定は未定です)

自分を変えたいという方に
とって、良い機会になれば
幸いです。

(河村のつぶやき)

以前に、創業100周年を
迎えた企業様の6か月管理職研修を
担当させていただきました。

物流からスタートし、どんどんと
事業を展開された地域一番の
紳士的ブランド企業様です。

創業の原点が物流ですから
まさに、「運」を扱う会社。

一気通貫のハイコンセプトで
全事業を定義すれば、
さらに面白い展開になるなあと
感じております。

実は、人材育成の成否のカギは
大義を明確化し、仕組みを
作りこむことなのです。

■このメルマガが面白い!

と、思って下さった方は、ぜひ
お友達やビジネスパートナーへ
ご紹介して下さいますと
嬉しく存じます。

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