【ビジネス思考】ロジカルシンキングは正しいのか？①

2019年10月24日

ロジカルシンキングは正しいのか？①

今週は、東京出張です。移動の際に、駅などでも本屋さんに立ち寄ることが多いです。ビジネス書のコーナーへ立ち寄ると、定番のビジネススキルに関する著書が並んでいます。その中でも、ビジネスパーソンが習得したいスキルの１つとして、ロジカルシンキングに関心を寄せる方も多いのではないでしょうか。私たちの行動を無意識に支配している代表的な「論理」に何があるでしょうか？例えば「演澤法」について。「演澤法」とは、疑うことができない真理から、様々な法則を導き出す思考法です。我思う。ゆえに我あり。そう、デカルトの言葉に集約される思考法です。ちなみに、デカルトとは、フランスの哲学者、数学者。合理主義哲学の祖であり、近世哲学の祖として知られています。デカルトが「我思う。ゆえに我あり。」を導き出すまでの過程で行ったこと。それはありとあらゆるものを 疑ってみた。つまり、批判的思考の眼差しで物を見たです。例えば、目の前にあるコップの水は、本当にコップなのか？水なのか？自分には見えているけれどもしかしたら、夢では？幻覚では？他人には、見えていないのでは？というように、自分の先入観を排除し、とことん自分を疑ったのでした。その上で、他者には見えていないとしても、見えていると考えている自分の存在は確かなものである。と、最終見解を導き出したのでした。それが我思う、故に我ありです。さて、日々仕事をしております私たちは、とことん考えて抜いているのでしょうか？考え抜くとは、アイデア出し、新規事業プラン、新プロジェクトを指すような、狭義ではありません。むしろ、日々のルーティンワークの仕組み化など。昨日と同じ方法を行っていては現状維持は、社会の変化から相対化すれば、自社は『退化』していることですね。また、部下への指示の出し方、メンバーへの働きかけ。思うように相手が動いていないのであれば、伝え方を変える必要がありますね。自分の指示の出し方は、これまで通りで良いのか、どうか？相手を疑うのではありませんね。

自分のやり方を疑うこと

自分が現状に甘んじている思考の大元を疑ってみること。「何が、自分自身を現状維持させているのか？」今と異なるやり方を知らないだけかもしれませんね。だからこそ、私たちは、学び続ける必要があるのです。・部下へ、厳しいことを伝えるのは苦手。・パワハラと言われないために、ややこしい部下へは、『ほどほど指導』にしておこう。・メンバーを取りまとめて成果を出すのが自分の責任。でも、どうやって、「成果を上げていけばよいのか？」今のメンバーで、永続的に事業発展させ続ける経営ができるだろうか？そのためには、思考を固定化させずに昨日までのやり方でいいのか？と、これまでのやり方を批判的思考で疑い、もっと良いやり方はないか？と問い続けることです。思考を放棄すると、ビジネスにおいて、ジ・エンド。つまり、会社も終わりです。頭を使うことは、楽なことではありませんよね。（頭を使うと、ぐったり疲れます・・・笑）だから、多くの人は楽したいので思考から逃げたくなります。そして、少数の個人または会社が同じ時代の中で、勝ち続けます。

■叱るとは、精神論だけではない

■叱るとは、思考を磨き、鍛えることである

思考を磨き、思考を鍛えることで、大多数が信じる固定概念から一歩抜け出し、メタ認知ができます。メタとは、～を越えて、○○の上、などの意味。『メタ認知』とは、簡単に言いますと認知を高めるということ。つまり、視座を高めることです。

今の自分を懐疑し（自己懐疑）
今の自分を乗り越える（自己否定）

つまり、自己成長ですね。さあ、本日も、安全圏から飛び出して、価値ある成果を生み出しましょう！

経営者こそ『自己否定』と『高い視座』を

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■ひとこと解説「演澤法」について疑うことのできない、大元（Ｘ）の真理を決めて固定させ、その真理を起点として、そこから具体（Ａ・Ｂ・C・D）に落としていき、個別の真理に降ろしていく。つまり、Ｘが正しいので、それぞれのＡ・Ｂ・C・Dも正しい。 ■叱りの達人　河村晴美プロフィール https://shikarinotatsujin.com/profile/ ]]>