【社長のスピーチのネタ】「わかりやすい」より「おもしろい」話の作り方のコツ

2021年11月11日

人の記憶に残るのは「わかりやすい」より「おもしろい」

コミュニケーションでは「わかりにくい」より「わかりやすい」が伝わりやすいです。確かに「わかりやすい」話し方は理解されやすいのですが、しかし、ビジネスにおいては決定的なことが抜け漏れているのです。それは、動かすこと、です。

「伝える」は、主体が自分
「伝わる」は、主体が相手

そして、ビジネスで大事なことは「伝えて動かす」ことです。つまり、相手が動いてナンボの世界なのです。そこで、どうやって相手に動いてもらうか？が至上命題。人間は、思考より感情にひっぱられるのが現実です。よって、相手の思考より上の感情をハックしましょう。「わかりやすい」は、思考へのアプローチです。「おもしろい」は、感情へのアプローチです。

「おもしろい」話の構造とは

「おもしろい」話が人を巻き込むことは納得できたけれど、そうは言っても自分には笑いをとるセンスはないこんな悩みをもつ方もいらっしゃるのではないでしょうか？本コラムはビジネスパーソンのあなたのために役立つお話です。吉本興業への入門や漫才師さんを目指す人向けではありません。ビジネスパーソンは、相手を笑わせることではないのです。ビジネスパーソンが「おもしろい」と感じる話の構造は、手垢のついていない例えや組み合わせの妙技なのです。それは、どんな話の構造なのでしょうか？それは、２つあります。 ✅ビジネスパーソンのための「おもしろい」話の構造

①例え（言い換え）
②異質の共通点

①例え（言い換え）

「例えば、◯◯のようなものです」難しいことや初めて聞いた概念、言葉について、上記のように例えてもらうと、イメージしやすいですよね。それこそ、例えば「文章作成とは、ロゴブロックのようなものなのです。ロゴブロックも、組み合わせることでいろんな作品が作れますよね。文章も同じで、文節または章を分けて組み替えることで、ガラッと変わる文章が仕上がるのです」誰もがイメージできるモノやコトに例えることで、「なるほど！そういうことか！」と思わせることが、ビジネスにおいて「おもしろい発想ですね」また「うまい例えですね！」になるのです。

②異質の共通点

先日、河村晴美は奈良の正倉院展へ行きました。それを、SNSで発信したところ、元TVアナウンサーそして今は地方創生プロデューサーさんが「なるほど！おもしろい切り口ですね」とコメントを下さいました。それを事例にしますね。正倉院展を一言で言うと？それは「おさめる」です。 ✅正倉院展を一言で表現してみる理由は、３つあります。その1. 正倉院の宝物は、実は箱が一級品。エジプトのファラオの墓に埋葬された宝物には箱は無い。日本独特の価値観かな？と。重要な品物は箱に「収める」その2. 正倉院には、実は税収の帳簿や住民台帳があります。 1300年前の国政が書面で残っているのです。税を「納める」その3. 聖武天皇と光明皇后が慈しみの心で民を治めていました。国を「治める」わたくし河村晴美も、もっと学問を修（おさ）めて、顧客企業様へ価値提供できるよう精進いたします。ただし、その提供価値は、既定路線におさまらず、いつでもは枠外思考でブレイクスルーを企業様と楽しんで挑戦したいと思っております。

社長の趣味の話は、従業員は退屈です。けれども

自分にとって趣味は楽しいです。同じ趣味をもつ仲間同士の中では、共通の話題ですから、当たり前に楽しいです。しかし、社長の趣味に何の関心もない従業員の立場からすると、退屈でしかありません（笑）では、社長は職場では趣味の話は禁句なのか？話さないことができるのであれば、無理して話す必要はありません。しかし、誰かに聞いてもらいたい欲求がわきおこった場合は、道筋を作りましょう。それが、ビジネスへのつながりの道を作るのです。話に筋道を作るのが、論理です。一見関係ない事象や話題に道筋を作ることで、因果関係だって作り出せるのです。例えば「風が吹けば桶屋が儲かる」はその典型例ですよね。正倉院の芸術品のウンチクは、単に知識量があるかどうか？です。しかし、正倉院展をビジネスへ、思考の道筋を作るのが、組み合わせの妙技なのです。それこそが、その人らしい独自の思考のフィルターなのです。「目のつけどころ」とか、着眼と着想と言われることです。

意図を実装させよ

社長は、365日24時間、会社のことを考えています。従業員が夜にすやすやと睡眠をとっている時でも、社長は夢の中で、資金繰りや人材育成のことを考えています。だからこそ、自分が思考していることを外在化することで、周囲へ伝えることを意識してください。「こんなにも社員のためにと考えているんだぞ！」従業員へ恩着せがましくすることではありません。そうではなく「意図を実装せよ」社長がビジネスにかける想いを、社長の一挙手一投足に表現するのです。知人の和歌山みかんを販売する社長は、年中、きれいなみかん色のスーツを着ています。東京への出張も、上下みかん色のスーツで新幹線に乗車します。社長みずからがトップセールスマンつまり広告塔と自認しているからです。そのおかげで地元メディアから数多くの取材を受けて、広告費を払わずに広報活動ができています。また、ある製造業の社長は、いつでもどんな話でも、ボルトに例えて話をされます。自社製品への愛着と仕事の誇りを感じます。あるトイレ機器メーカーに勤務する女性は、国内外の旅行が趣味なのですが、旅先でのご当地マンホールの写真を撮りコレクションしています。大学生への会社説明会で、先輩社員としてお話しされて、学生のハートをわしづかみしています。話の入り口では全く想像しなかった、オチに着地した時に、冒頭の「何の話？」の謎が回収されたとき、人は「そういうことか！」で納得できるのです。

人を動かす３つのステップ

相手へ伝わり動かすための話の構造は、シンプルです。 ✅相手へ伝わり、動かすための話の構造

共感
↓
納得
↓
行動

目的は「おもしろかった！」ではありません。まして「おもしろい人ですね」とほめられることでもありません。目的は「相手が動いてくれること」です。

あなたの話がおもしろくなる「話の構造化」

「おもしろい」はあくまでも、手段です。目的は「相手が動いてくれること」です。手段が目的化しないように注意しましょう。あなたも「わかりやすい」話し方から一歩抜け出して「おもしろい」話の構造化を身につけてみませんか。叱りの達人　パワハラ対策専門家　河村　晴美

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