【若手リーダー必見】新卒・転職者の部下を持ったときに直面する「5つの隠れた悩み」とその解決ヒント

はじめて部下を持ったとき——それが新卒や転職してきたばかりのメンバーだったときほど、
「どう接すればいいんだろう…」
「これって言っても大丈夫かな…」
と、不安や戸惑いを感じた経験はありませんか？

特に30代前半の若手リーダーにとっては、年齢も近く、距離感が取りづらい相手だったり、
上司と部下という関係性にまだ慣れていなかったりと、誰にも相談しづらい「隠れた悩み」を抱えがちです。

今回は、そんな“リアルな声”をもとに、5つの悩みとそのヒントをお届けします。
きっと、あなたの中の「そうそう、これなのよ！」という想いに寄り添える内容になっているはずです。

①「どう距離をとればいい？」フラットさと上下関係のバランスに悩む

年齢が近い部下って、接し方がほんとに難しいですよね。
飲みに誘えば「パワハラ？」って空気にならないか不安だし、かといって距離を置けば「冷たい人」と思われそう…。
ちょうどいい距離感って、意外と誰も教えてくれないものです。

解決のヒント
「人としてのフラットさ」と「役割としての上下関係」は、分けて考えるのがコツ。
日常会話では“先輩の顔”、仕事の場面では“上司の顔”。そのスイッチを意識するだけで、関係性にメリハリが生まれます。
“距離感”は「測る」ものじゃなく「育てる」もの。焦らず、少しずつ信頼を重ねていきましょう。

②「指示するのが苦手…」叱る・注意することへの強い抵抗感

注意したあと、部下の顔色が曇っただけで「ああ、言いすぎたかな…」って心が痛む。
自分も若い頃、上司に怒られて落ち込んだ経験があるからこそ、強く言うのはためらってしまいますよね。

解決のヒント
叱るのではなく、“気づかせる”ことを意識してみましょう。
「何が問題だったと思う？」「どうすればよかったと思う？」と問いかけて、答えを引き出すスタイルなら、伝える側のストレスも軽減されます。
リーダーの役目は“怖がらせる”ことではなく、“気づかせ、育てる”ことです。

③「なんでわかってくれないの？」価値観のズレへの戸惑い

「え？そんなことも言わなきゃダメなの？」と驚くこと、ありますよね。
でも、よく考えれば、自分が当たり前と思っていることは、相手にとって“未体験ゾーン”かもしれません。

解決のヒント
相手の“当たり前”を知るには、「なんでそう思ったの？」とフラットに尋ねることから始めましょう。
「違い」は否定するものではなく、理解し合うきっかけ。ズレにイラッとするのは、相手の“前提”を知らないだけかもしれません。

④「成果が出ないのは自分の責任？」部下の成長スピードに焦る

自分が育てた部下が思うように成果を出せないと、「自分に教える力がないのでは？」と不安になりますよね。
まるで、鏡に映った自分の姿が“評価”として返ってくるような感覚。

解決のヒント
成長は「直線」じゃなく「らせん階段」。
停滞しているように見えても、内側でしっかり蓄積されていることが多いのです。
リーダーができることは、日光を浴びせて、水を与えて、肥料をまくこと。
花が咲くタイミングは、人それぞれちがって当然ですよね。

⑤「本音を話してくれてる？」信頼関係の築き方に不安

「何でも話してね」と言ったのに、部下は必要最低限しか話してこない。
壁を感じるのは、自分に“話しづらさ”があるから…？と、内心ぐるぐる考えてしまうことってありますよね。

解決のヒント
信頼は「築く」ものではなく「感じてもらう」もの。
そのためには、まず“自分のこと”を少しずつ開示することが近道です。
「実はね、俺も最初こんなことで悩んでたんだよ」といった等身大の話が、部下の心の扉を静かにノックしてくれます。

まとめ：あなたの悩みは、リーダーとしての“優しさ”の証拠

もし今、部下との関係に悩んでいるなら、それは“あなたが本気で向き合っている”という何よりの証拠。
悩みの裏側には、誰かを大切に想う気持ちが隠れています。

完璧なリーダーである必要はありません。
むしろ、等身大の姿を見せることで、信頼を勝ち得ることができるのです。
大切なのは、悩みながらも、歩みを止めないことですね。
今日の一歩が、未来の信頼関係をつくっていきます。

焦らず、だけど誠実に。
軽々しく相手を動かそうとしない。
じっくり丁寧に関わろうとする姿勢が、相手の心に伝わっていきますね。
丁寧に、率直に、あなたが真摯に関わろうとする心構えが、相手を動かす原動力になるのです。