思わず耳が痛くなる？組織からの高評価をめざす管理職必見！『一番聞きたくない部下育成のアドバイス５選』

2025年8月15日

管理職として「組織からの高評価」を得るには、スキルだけでなく部下育成の本質を理解する必要があります。
これまで、さまざまな業種の企業また行政機関等で、講師歴26年間＆12万人以上の方へ、人材育成のお手伝いをさせていただき、感じていることがあります。

『立派な経営者・リーダーは、何がちがうのか？』

彼らの部下メンバーとの関わり方は、時にビジネス書などに書かれている原理原則から逸脱していることもありました。
希望的観測を排除して、現実を直視し、柔軟に対応し、目標達成に導く、です。

そのためには、時に耳の痛いアドバイスこそ、上司としての成長の鍵になる、と一旦受け入れる度量をお持ちでした。

それでは、結論を先出ししますね。

管理職が最も聞きたくないであろう、この世界の普遍真理について

【結論】

部下は変えられない。変えられるのは自分だけ
――上司であるあなたが変われば、組織・部下メンバーの動きは劇的に変わります。

では、管理職・リーダーが行うべき部下育成について、管理職の評価を劇的に高める５つの方法を紹介します。

１．叱れない上司より「叱らないで済む仕組み」をつくれ

優しさだけでは、組織をマネジメントすることはできません。
馴れ合いや甘え、依存、責任放棄、またはチームが意気消沈したり諦めムードに陥ってしまっているときなど、雰囲気のテコ入れや、厳しいフィードバックが必要な場合があります。

そんなとき、いきなり『叱る』よりも、プロジェクトを成功に導く方法は、実は『叱る』前にやれることはたくさんあるのです。
部下が失敗しない環境を整えることが、最高の部下育成です。ミスを予防するルールづくりや役割の明確化は、信頼される上司の必須スキルです。