脱パワハラ！敬意と厳しさを両立させる正しい叱り方研修（NHK出演の叱りの達人） 2023 4/09 パワハラ対策 2023年2月27日2023年4月9日 いきなりですが、あなたへ質問です。今まで生きてきた中で、あなたの人生を変えた伝説のリーダーは、いませんか？「伝説のリーダー？って、いくらなんでも大げさでしょ？」 確かに、大げさかもしれません。けれども、あなたの人生に大きなインパクトを与えた師匠、偉人、有名人、先生、指導者、社長、上司や先輩など、いませんか？ 今生きていない方でも、例えば、経営の神様と言われた松下幸之助先生や稲盛和夫先生、またはスティーブ・ジョブズ氏など。または、会ったことないけど尊敬している、イーロンマスク氏など。 あなたの人生に大きな影響を与えて、今日のあなたの成功や成長のきっかけを下さった方は、必ずいるはずです。そんな他者へ肯定的な影響を与える人に、今度はあなたが部下メンバーへ希望や道を示すことができたら、素敵だと思いませんか？ 目次『正しく叱れる』冷静と情熱のリーダーシップ1日研修の概要 パワハラにならない叱り方『伝説の熱血リーダー育成研修』by叱りの達人河村晴美 あなたは、社員や部下メンバーへ、実はこんなことを感じていませんか？ ·もっと活躍してほしいのに、なぜ部下は「ここから先は私の仕事ではない」と、業務範囲を狭くしてしまい、可能性を発揮するフタを閉じてしまうのか？ ·自ら進んで先読みして、どんどん仕事を進めてほしいのに、いちいち私の顔色を伺うのがもどかしい ·「経営者感覚をもて！」とは言わないけれど、せめて当事者意識をもって仕事に臨んでほしいのに、イマイチ物足りない… 多くの社長や管理職が社員や部下メンバーの仕事ぶりに関する悩みの共通点は『期待と現状のギャップ』です。 そこで社長や上司は、部下メンバーを動かそうとするわけですが、叱り方をまちがえると、パワハラと言われかねません。一方で、育成を甘くすると、行動ルールの違反や目標の未達成が常態化してしまう危険があります。 厳しすぎるとパワハラになる危険がある。一方で、甘くすると目標達成できない…このジレンマを解消するために、本研修にて「正しい叱り方」を学べます。 つい余計な一言を言ってしまう方、叱ることが苦手な方、経験の少ない方、年上の部下を持つ方へ、部下育成に役立つ内容です。 『冷静と情熱のリーダーシップ研修』の特徴 本研修に参加すると、以下のことが得られます。·説得ではなく納得させて、部下メンバーを動かす「叱り方の組み立て」がわかります·叱り方には２種類あり、本研修にて「折れる叱り方」と「伸ばす叱り方」のちがいを理解します·「折れる叱り方」がパワハラに該当することがわかります·「伸ばす叱り方」の具体的な実践方法を学ぶことができます·「怒り」の本質を知り、感情をコントールする方法を学ぶことができます·「ほめる」デメリットと注意点について、さらにZ世代の若手社員の自己肯定感が高まる声かけの極意を学びます·自社が重んじる行動基準を徹底させるための、部下への伝え方を学びます 『冷静と情熱のリーダーシップ研修』の参加対象者はこんな方です ·部下メンバーを強く育てて、成果を上げさせたい方·社内のコンプライアンスがガチガチで、指導したいけれども本音トークがはばかられる組織の方・パワハラを過度に気にしすぎて、部下へ厳しく指導できない方·昭和時代の叱咤激励ではなく、令和Z世代の対話型の的確なフィードバック方法を身につけたい方·部下を育成·指導した経験の少ない方 端的にまとめますと、パワハラにならない叱り方に興味がある方向けです。 所要時間・場所 ・所用時間：1日研修です（6時間を想定）・場所：貴社がご用意する会場・参加人数：定員6〜30名程度（要相談） 『冷静と情熱のリーダーシップ研修』研修プログラム この研修内容は、叱りの達人協会が考案した完全オリジナルプログラムです。 １. なぜ部下を「叱る」ことができないのか？～パワハラと叱るは全く違う２. 叱る前の「信頼関係作り」 ～勘違いのほめ言葉で伸び悩む組織～●上司と部下の会話例（Before）●残念なほめ方（ほめる本質の勘違い）●人を動かす心理学「返報性の原理」●伸び悩むほめ言葉／伸び育てるほめ言葉 ３. マネージャーに相応しい態度・行動・思考を身につける●怒り感情が湧いてくる深層心理●「怒る」と「叱る」の違いについて●これやれば大丈夫「怒ってもいいんです！」●怒りの３タイプ●怒り感情AKB理論 ４. 「伸び悩む組織」と「伸びる組織」の違い●なぜ、自社の行動基準は徹底されていないのか●偶然を必然に変えるポジティブ・フィードバックのコツ●うまいネガティブ・フィードバックのコツ●伸び悩む組織と伸びる組織のちがいとは ５. 「心が折れる叱り方」と「伸びる叱り方」のちがい● 古代ギリシャ哲学者アリストテレスの「人を動かす」●リスペクト・コミュニケーション●説教・自慢話にならないエピソード・トークの作り方●ロジック・コミュニケーション ６. 人的資本をフル活用する組織作り（叱る⇨躾ける⇨信頼する⇨創造する⇨進化する）●部下面談の環境設計（座る場所、目線、自己演出）●1on1面談スキル ●問いかけの質が仕事の質を制する●パワハラＮＧワードの言い換え方●ユーモアがあなたを救う ７. 敬意と厳しさを両立させる 持続可能な主体的職場創り●上司と部下の会話例（After） ●人的資本を活かす叱り方の極意●自社の行動基準を徹底分析 ＊内容は、状況に応じて適宜変更する場合がございます ご質問やお問い合わせ 叱るとは使命感の愛by叱りの達人河村晴美 本研修は、企業向けです。ご質問などございましたら、こちらまでご連絡ください→ 有限会社ハートプロ（叱りの達人協会） ]]> パワハラ対策 よかったらシェアしてね！ URLをコピーしました！ URLをコピーしました！
