「パワハラは利益相反」知ってた？【NHK出演 叱りの達人が解説】

パワハラ行為は、倫理的そして道徳的にNGです。
それは、経営者が社会に対して、謝罪をしなければいけないというは言わずもがなです。

社長の立場にとどまらず、パワハラ問題を放置してしまうことは、もっと重要な視点が抜け漏れている危険があります。それは、経営的視点から見ると、利益相反になる危険があるのです。

パワハラ問題の本質的ダメージは、利益相反になる危険がある

パワハラ問題の放置は、経営の危機を引き起こす

パワハラ行為は、組織内で倫理的、道徳的に許されるものではありません。 社員がパワハラ行為によって傷つくことは、企業のイメージを悪化させ、離職率の上昇につながる可能性があります。これを黙認してしまうことは、利益相反になることがあります。

パワハラ問題の放置がもたらす危機
・優秀な社員が辞めていく
・社員たちの仕事の質が下がる
・社員たちの会社への不信感が募る
・会社全体の医療費が増える
・取引先が減る
・売上が下がる
・経営層が会社を発展させる経営に専念できなくなる（謝罪に労力を割く）
・賠償金や刑事罰への対応が求められる
・会社の信用が失墜する
・会社のブランドが傷つく

経営者は、組織の文化を構築し、倫理的な行動を奨励する責任があります。パワハラ行為が発覚した場合、それを放置することは、組織にとって大きな損失となります。社員メンバーのやる気を低下させ、仕事の成果や品質に起因を与えます。

さらに、パワハラ行為を放置している職場では、社員メンバーが安心して仕事に集中することができません。社員メンバーたちは、いつもビクビクしているので、集中力が散漫になってしまい、ミスも多発してしまいます。すると、仕事の手戻りが増えてしまうので、仕事の生産性が落ちます。いつもビクビク上司の顔色を伺っている職場は、チームワークや協力体制が構築されていないために、助け合うバックアップ体制が壊れています。残念ですが、このような職場で働きたい意欲もわきません。

パワハラ問題を放置することは、組織に対して様々な議論を与えるだけでなく、法的なリスクを引き起こす可能性もあります。ており、パワハラ行為を防止するために適切な対策を講じる必要があります。

どうする？社長そして経営の方向性

経営者は、パワハラ行為が発生しないよう、適切な環境を整備し、社員に対して教育やトレーニングを実施することが求められます。また、パワハラ行為を受けた社員が適切な対処をするための手段を提供し、適切な処置を行うことも必要です。

パワハラ予防に取り組むメリット
・社員たちがモチベーションアップされる
・組織内に心理的安全性が生まれる
・良識ある社員たちが会社をさらに信頼する
・優秀な社員の退職が減る
・人的資本をフル活用できる
・取引先や社会から信頼される
・新規採用がしやすくなる
・会社のブランドパワーが強くなる
・会社が持続的に発展する

経営者は、パワハラ問題を重視し、適切な対策を講じることで、社員のモチベーション向上や生産性の向上につながり、組織の成長と発展に貢献することが経営者がパワハラ問題を放置した場合、社員は自己防衛本能から、自分たちの権利を守るために、法的な手段を取る可能性があります。かかることになります。また、企業の評判やブランド価値にも根拠を与えます。

さらに、パワハラ行為を容認することは、社員の心身に訴えを与えます。社員の医療費が増加することもあります。

パワハラ問題を放置せず、適切な対策を講じることは、企業にとっても社員にとってもプラスの効果をもたらします。また、パワハラ行為を受けた社員が、安心して相談できる窓口を設けることも重要です。

社員がイキイキと自発的に動き出す組織にすれば、組織は発展しつづける

経営者がパワハラ問題を真剣に受け止め、適切な対策を講じることで、社員のモチベーション向上や生産性の向上につながり、企業の発展に貢献することができます。
経営者は、組織内の信頼関係を構築し、社員が安心して働ける環境を整備することで、企業の信頼性やブランド価値を高めることができます。経営者は、パワハラ問題に対して適切に対処することが、企業の持続可能性につながるということを理解する必要があります。

ぜひ、パワハラ問題が起きないように、心理的安全性を確保し、人的資源をフル活用できる組織を作っていきましょう。