社員が辞めない「パワハラ」と言われない叱り方の極意

社長が気づけない『社員が辞める理由』とは

社員が辞めない「パワハラ」にならない叱り方にはコツがあります。
社長と社員の人間関係を信頼に変えて、組織が強くなるためには、社長と社員の『共進化』が大事です。

それは、過去の成功例や個々人の正義、あるべき論にとらわれないことが重要です。

なぜあの会社は、大量採用→大量退職から抜け出せたのか

かつて若手社員が定着せずに退職が続出していた企業でしたが、あることを取り入れたことで退職率が下がり、定着率が上がりました。

その会社とは、叱りの達人協会（有限会社ハートプロ）叱りの達人　河村晴美氏が人材育成のお手伝いした成功例です。
あることというのは、コストゼロ円。今すぐ、誰でも、どんな会社でも取り入れることができます。

それは、ユーモア（人間愛）あるコミュニケーションです。

ユーモア（人間愛）あるコミュニケーションが、人を動かす

ユーモアとは、笑いとかウケる会話という意味ではありません。また、人間愛というと大袈裟に聞こえるかもしれませんが、つまりは「リスペクト」です。

リスペクト・コミュニケーションとは、尊厳を高め合う人間関係のこと

コミュニケーションの土台に、相手も自分も思いやる尊敬、尊厳、敬意、礼節をもち接すること。これが、リスペクトコミュニケーションです。

普段からのリスペクトコミュニケーションが、パワハラ予防になります。

では、ユーモア（人間愛）あふれるリスペクトコミュニケーションとはどんな会話なのか？

河村晴美氏が組織強化のサポートをした企業の一例を示します。

社長と若手社員のユーモアあふれる会話

優秀な若手社員：「殿、ご決断を」
40歳代の男性社長：「おぬし、やるな」

優秀な若手社員が社長へ「殿、ご決断を」と言い、
社長も「おぬし、やるな」と返礼。事業の提案を本気だからこそ、真剣にかつユーモアある会話をしていました。

発展し続ける組織は社長と社員が『共進化』しています。
このような組織になるための根底には『リスペクト』があります。

単に馴れ合い、甘えの助長では、強い組織は作れません。かといって、厳しさだけでは、社員は萎縮して、組織は硬直化してしまいます。

お互いの尊厳を高め合うコミュニケーションこそが、パワハラ予防にもなるのです。